二级建造师三类组织包括：
职能型组织结构是按照职能分工来进行管理的。在这种结构中，各个部门负责不同的任务，并且各部门之间保持相对独立。项目经理可以根据需要从各个部门调用资源，以实现项目的顺利进行。职能型组织的优点是职责分明，便于管理和控制，但缺点是可能导致部门之间的沟通不畅和协调困难。
线性型组织结构是按照命令链来进行管理的。在这种结构中，每个员工只有一个直接的上级，命令从上至下传递。项目经理负责整个项目的规划、执行和控制，专业工程师和施工员等成员按照项目经理的指示进行工作。线性型组织的优点是结构简单，命令传递效率高，但缺点是缺乏灵活性和创新性。
矩阵型组织结构结合了职能型和线性型的特点。在这种结构中，员工既属于某个职能部门，又属于某个项目团队。项目经理可以根据项目需要，从各个部门调用员工，形成跨部门的团队。矩阵型组织的优点是能够灵活地调配资源，适应复杂多变的项目需求，但缺点是可能导致双重领导和管理复杂度增加。
工程项目部是二建组织中的具体执行部门，负责项目的日常管理、施工协调和质量控制等工作。项目部通常包括项目经理、专业工程师和施工员等角色，他们共同协作，确保项目按计划顺利进行。
除了工程项目部，二建组织还包括其他相关部门，如工程部、人力资源部、财务部、市场部、技术部、安全部等。这些部门负责各自领域的具体工作，为项目提供支持和保障。
二级建造师机构通常是指负责组织和管理二级建造师考试、注册、继续教育以及执业监管等事务的官方机构或社会组织。在中国，主要负责这一职责的是各省级的人事考试院或者住房和城乡建设厅（委）。
这些组织类型在二建项目中发挥着不同的作用，理解各类型的特点有助于更好地进行项目管理。
