二级建造师考试中的施工动态控制原理主要涉及施工进度、成本和质量的动态管理。以下是运用动态控制原理进行施工管理的要点：
施工进度控制
收集施工进度的实际值。
定期对施工进度的计划值和实际值进行定量比较。
编制进度跟踪和控制报告。
当发现进度偏差时，采取相应措施进行纠正。
如有必要，根据实际情况调整施工进度目标。
施工成本控制
通过编制施工成本规划，对成本目标进行分解。
收集施工成本的实际值。
定期对施工成本的计划值和实际值进行定量比较。
如发现成本偏差，采取相应措施进行纠正。
在必要时调整施工成本目标。
施工质量控制
对分部分项工程的施工质量以及材料、半成品、成品和相关设备的质量目标进行分解。
收集质量的实际值。
定期对质量的计划值和实际值进行跟踪和控制。
编制质量控制的定期报告。
纠偏措施：
当发现质量偏差时，采取相应措施进行纠正。
总结
动态控制原理在施工管理中的应用强调在项目实施过程中持续监控、比较和调整，以确保项目按计划进行，并达到预期的质量、成本和进度目标。通过这种方式，项目管理者能够及时响应项目执行中的问题，并采取适当措施进行纠正，从而提高项目管理的效率和效果
