扯皮呢 去武汉买 生货就是去你们当地的肉类批发市场买 一般县级市以上的都有分割鸭 还有 药材调料 从当地卤料市场买就可以 有了这俩类 就做鸭脖 做鸭脖的技术 你寻思一下去哪里买把 这个才是关键 你是哪里的 很欢迎你来我这里学习 呵呵

小吃店原料采购原则和采购方式

　(一)采购原则良好的采购环节对小吃店的经营是非常重要的，而坚持原则又是采购环节得以顺利进行的基础，概括地讲，主要有以下三个原则：

　1.以需定进

　以需定进是根据小吃店的需求状况来决定小吃原材料的购进数量。对经营者来说，买与卖的关系绝不是打算做什么小吃就可以卖出什么小吃;而是顾客需要什么小吃，什么小吃顾客喜欢，根据这些情况，才决定采购什么原材料。所以以需定进的原则又称之为?以销定进?，即卖什么就进什么，卖多少就进多少，进货量完全由销售情况来决定。以需定进的原则可以解决进货和销售两个环节之间的矛盾。

　2.勤进勤销勤进勤销是加速资金周转，避免小吃原材料积压的重要条件，也是促进经营发展的重要措施。小吃店必须力争以较少的资金占用去经营发展的重要措施。小吃店必须力争以较少的资金占用去经营多而全的品种，加速小吃周转，做活生意。特别是像小吃店这样对周转速度要求高的店，保持原材料的新鲜是非常重要的。

　3.诚实守信

　小吃店采购活动中要诚实守信，保证经营合同的合法性、严肃性、有效性，保证原材料的质量，更好地发挥经营者在经营中的作用，树立良好形象，协调好与批发商等各有关群体之间的相互关系，从而使得小吃店购销开展得较为顺利。

　(二)采购渠道

　通常小吃店的进货渠道主要有3条：从厂商处直接进货;从批发商处进货;加盟店由加盟商统一配送。

　在货源比较充足的今天，店面采购小吃原材料选择供货单位时，要考虑的因素有三条：一是所供小吃店原材料的品种、数量、质量情况;二是供货商的信誉情况，如生产是否正常、质量是否可靠、货价是否相称、合同履行情况等等;三是供货者的条件，如路程的远近、交通运输工具、运输路线、运输费用等等。总之，采购决策要以经济效益为标准，运用科学的`决策分析方法，进行综合比较，进而在众多的供货商中找出最佳的一位，实现采购活动的效益最优。

　(三)采购方式

　原料采购方式多种多样，原料供货市场纷繁复杂，究竟确定何种采购方式并没有固定的模式。选择何种采购方式适宜，关键在于厨房规模和当地原料市场的情况。

　1.预算式采购

　小吃店的采购方法，通常使用的是?预算式采购?。在缺货时也采用?现买现卖?的方式，它是小吃店发觉缺货时才去采购;?预算式采购?是定期根据小吃店的经营情况，决定进货的时间和数量。这种采购方式最为稳健，避免了?现买现卖?的临时货源不足现象。

　2.竞争价格采购

　竞争价格采购，适用于采购次数频繁，往往需要每天进货的食品原料。小吃店厨房绝大部分鲜活原料的采购业务多属于此种性质。采购单位把所需采购的罐装、袋装干货原料和鲜活原料名称及其规格标准，通过电话联系或函告，或通过直接接触(采购人员去供货单位或对方来店)等方式告知各有关供货单位，并取得所需原料的报价。

　一般每种员至少应取得三个供货单位的报价，再根据市场调查的价格，随后选择确定其中原料质量最合适、价格最优惠的供货单位，让其按既定价格、原料规格，按每次订货的数量负责供货。

　待一个周期(区别原料性质和市场行情，一星期到15天不等)，再进行询价、报价，确定供货单位。这样做的好处是，在比较优惠的前提下，可以相对稳定供货单位及原料规格、价格、减少麻烦。不利之处则是有时受固定单位约束或牵制，缺少灵活性。

　3.报价采购

　目前一般小吃店的采购方式虽然很多，不过其中以报价采购较广为人们所沿用，此种采购方法乃最简易的交易方式，因此较普遍受欢迎。

　报价采购的定义。指小吃店在购置货品时，先寻找理想的供应商或货源，再向其询价寄出征购函请供应商寄上报价单，其内容包括：品名、数量、单位、价格、交易条件及有效时间。有时卖方为求得买方的信任，会主动提出信用调查资料供参考，有时也会寄上?样品?、?目录?及?说明书?，如果报价内容买方完全同意，此报价采购买卖契约就算成立。

　4.无选择采购

　小吃店有时候会遇到这样的情况：厨房需要采购的某种原料在市场上奇缺，或者仅一家单位供货，或者厨房必须得到某些原料。在这种情况下，小吃店往往采用无选择采购的方法。使用此法，往往使小吃店对该原料的成本失去控制。因此，只有在不得已的情况下才使用，而通常在决定订货之前总得进行一番讨价还价。

　5.成本加价采购

　当某种原料的价格涨落变化较大或很难确定合适的价格时，人们往往会使用成本加价法。此处的成本指批发商、零售商等供应单位的原料成本。在某些情况下，供货单位和采购单位双方都把握不住市场价格的动向，于是便采用此法成交。即在供货单位购人原料所花的成本上加一个百分比，作为供货单位的赢利部分。如刚上市的刀鱼、螃蟹，价格起伏较大，即可在供货商收购价的基础上，加价10%左右，作为小吃店的买入价。对供货单位来说，这种方法减少了因价格骤然下降可能带来的亏损;对采购单位来说，加价的百分比一般比较小，因而也比较有利。采用此法主要困难是很难确切掌握供货单位的真实成本。因此，小吃店使用成本加价采购的次数不可过多。

　6.归类采购

　归类采购，即将属于同一类的食品原料、调味品等，向同一个供货单位购买。例如，小吃店向一家面粉供应商采购所需要的面粉，向同一个调味品小吃点购买所有的调味品原料等。这样，每次只需向供货单位开出一张订单，接收一次送货，处理一张发票，节省了人力和时间。缺点是可能采购的部分原料质量不是同类中最好的。

　7.现场估价采购

　现场估价采购是买卖双方当面估价，讨价还价后再进行交易的一种采购方式。此种原材料采购方式因有质量、服务及交货期等问题，所以买方不一定向价格最便宜的供应商采购，但一般都会提前做好质量调查，如果交货期及服务没有问题时，大部分都向价格较便宜的供应商订货。